Міністерство освіти і науки України
Національний університет водного господарства і природокористування
Кафедра менеджменту
Звіт до практичної роботи №2
на тему:
«Визначення витрат підприємства за основними функціями управління»
Рівне 2010
ВИХІДНІ ДАНІ
Підприємство виготовляє продукцію обсягом 6200 шт. протягом вересня, при одиничному типі виробництва. Вихідні дані наведені в таблиці 1.
Таблиця 1
Вихідні дані
№ з/п
Підрозділи
Апарат управління
Основне виробництво
Допоміжне виробництво
Обслуговуюче виробництво
Експеримен- тальне виробництво
Комерційна служба
Показники
1
Кількість працюючих, чол.
58
136
53
63
48
44
2
Структура витрат з планування за часом, % (від В1=0,2*Тц, год)
14
44
15
13
12
2
3
Структура витрат з організації за часом, % (від В2=0,4*Тц, год.)
17,3
51,3
25,3
10,3
11,3
15,5
4
Тривалість t, сек.
Т1
Т2
Т3
Т4
Т5
Т6
93
44
83
34
14
68
5
Заробітна плата, грн.
3209
1877
1419
1277
1695
2482
РОЗВ’ЯЗАННЯ
Знаходимо витрати за функцією планування
Одна година робіт з планування прирівнюється середньогодинній зарплаті трьох підрозділів: апарату управління, основного виробництва, експериментального виробництва.
Знаходимо тривалість технологічного циклу для одиничного типу виробництва (Тц).
t = 93+44+83+34+14+68 = 336 (сек.)
Тц=336 • 6200 = 2083200 сек. = 5786,7 год.
Визначаємо середньомісячний фонд заробітної плати працівників трьох підрозділів: апарату управління, основного виробництва, експериментального виробництва.
ФОПпідрозділів=АУ+ОВ+ЕВ;
ФОПпідрозділів=58•3209 + 136•1877 + 48•1695 = 522,754 тис.грн
У вересні 2010 – 21 робочий день. Тривалість робочого дня 8 годин.
Тривалість роботи за місяць 21•8 = 168 год.
Середньогодинна заробітна плата дорівнює:
ЗП= ФОП/168 = 522,754/168=3111,63 тис.грн.
Визначаємо витрати на функцію планування:
– годинні
В1(год) = 0,2•Тц = 0,2•5786,7 = 1157,34 год.
– вартісні
В1=ЗП* В1(год) = 3111,63•1157,34 = 3601,21 тис.грн.
Визначаємо витрати підприємства на планування по всіх підрозділах:
АУ = 0,14 • 3601,21 = 504,17 тис.грн.
ОВ = 0,44 • 3601,21 = 1584,53 тис.грн.
ДВ = 0,15 • 3601,21 = 540,18 тис.грн.
Об.В = 0,13 • 3601,21 = 468,16 тис.грн.
ЕВ = 0,12 • 3601,21 = 432,15 тис.грн.
КС = 0,02 • 3601,21 = 72,02 тис.грн.
Знаходимо витрати за функцією організації
Середньогодинна заробітна плата по шести підрозділах становить:
ЗП= (58•3209+136•1877+53•1419+63•1277+48•1695+44•2482)/168 =
=787620/168=4688,21 грн.
Визначаємо витрати на функцію організації:
– годинні
В2(год) = 0,4•Тц = 0,4•5786,7 = 2314,68 год.
– вартісні
В2=ЗП* В1(год) = 4688,21•2314,68 = 10851,706 тис.грн.
Визначаємо витрати підприємства на організацію по всіх підрозділах:
АУ = 0,173 • 10851,706 = 1877,35 тис.грн.
ОВ = 0,513 • 10851,706 = 5566,93 тис.грн.
ДВ = 0,253 • 10851,706 = 2745,48 тис.грн.
Об.В = 0,103 • 10851,706 = 1117,73 тис.грн.
ЕВ = 0,113 • 10851,706 = 1226,24 тис.грн.
КС = 0,155 • 10851,706 = 1682,01 тис.грн.
Знаходимо витрати за функцією мотивації
ФОПпідрозділів=АУ+ОВ+ДВ+Об.В+ЕВ+КС;
ФОПпідрозділів= 58•3209+136•1877+53•1419+63•1277+48•1695+44•2482 =
= 787620 тис.грн.
Витрати на функцію мотивації розраховуються, як 7% від ФОП
Визначаємо витрати на функцію мотивації:
В3 = 0,07•ФОП = 0,07•787620 = 55133,4 тис. грн.
Загальна кількість працюючих підприємства становить 402 чол.
Витрати на мотивацію по підрозділах пропорційні частці працюючих у даному підрозділі від загальної кількості персоналу.
Визначаємо витрати підприємства на організацію по всіх підрозділах:
АУ =55133,4 • 58/402 = 7954,57 тис.грн.
ОВ = 55133,4 • 136/402 = 18652,09 тис.грн.
ДВ = 55133,4 • 53/402 = 7268,83 тис.грн.
Об.В = 55133,4 • 63/402 = 8640,31 тис.грн.
ЕВ = 55133,4 • 48/402 = 6583,09 тис.грн.
КС = 55133,4 • 44/402 = 6035,5 тис.грн.
Знаходимо витрати за функцією контролю
Витрати на функцію контролю становлять 20% від величини витрат на функцію планування, отже:
В4 = 0,2•В1 = 0,2•3601,21 = 720,24 тис. грн.
Структура витрат по підрозділах пропо...
